Con số du lịch Việt Nam 9 tháng đầu năm ghi nhận những tăng trưởng rất ấn tượng nhưng cùng với đó cơ cấu thị trường khách tới đang thay đổi, và đó mới là điều ngành golf và hospitality cần theo dõi sát.
Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam vừa công bố kết quả hoạt động 9 tháng đầu năm 2026: 17,7 triệu lượt khách quốc tế đến Việt Nam trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 9, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm ngoái. Với tốc độ này, Việt Nam đã đạt 71% mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế cho cả năm với một quý cuối vẫn còn phía trước.
Việt Nam đang tăng trưởng vượt trội so với hầu hết các điểm đến cạnh tranh trong khu vực, nhưng cơ cấu thị trường đang thay đổi, và đó mới là điều ngành golf và hospitality cần theo dõi sát.
Để có góc nhìn so sánh: Tổ chức Du lịch Thế giới Liên Hợp Quốc (UN Tourism) ghi nhận lượt khách quốc tế toàn cầu chỉ tăng 0,4% trong nửa đầu năm 2026, với dự báo cả năm được điều chỉnh xuống còn 1–2%. Việt Nam đang tăng trưởng nhanh hơn mức trung bình thế giới khoảng 30 lần. Đà tăng tốc cũng đang tiếp tục: riêng tháng 9 ghi nhận 1,77 triệu lượt khách, tăng 16,1% so với tháng 9 năm ngoái.
Top Thị Trường Khách Du Lịch Đang Thực Sự Đến Việt Nam
Con số tổng che khuất những biến động đáng chú ý ở từng thị trường. Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn chiếm gần 40% tổng lượt khách, lần lượt là 3,9 triệu và 3,0 triệu, nhưng đà tăng trưởng của hai thị trường này đang phân hóa rõ rệt.
Mức tăng trưởng ấn tượng nhất thuộc về Nga: 1,1 triệu lượt khách, tăng 160,6% so với cùng kỳ đưa Nga trở thành thị trường nguồn lớn nhất từ châu Âu. Nhìn chung, châu Âu tăng 55%, trong khi các thị trường châu Á truyền thống chỉ tăng 7,6%, vẫn là nền tảng lớn, nhưng đà tăng trưởng rõ ràng đang chậm lại. Các thị trường tăng nhanh đáng chú ý khác gồm Philippines (+55,2%), Ấn Độ (+33%), Campuchia (+40,5%) và Ba Lan (+49%).
“Châu Âu tăng 55% trong một năm. Nga lần đầu tiên vượt mốc 1 triệu lượt khách. Đây không phải là những biến động nhỏ, đây là sự thay đổi có tính cơ cấu trong thành phần khách đến Việt Nam.”
Về phương thức nhập cảnh: đường hàng không vẫn chiếm ưu thế với 83,2% tổng lượt khách. Tuy nhiên, lượt nhập cảnh qua đường bộ tăng 29,9%, phản ánh sự gia tăng di chuyển qua biên giới từ Campuchia, Lào và Trung Quốc.
Thị Trường Hàn Quốc Đang Thay Đổi, Một Tín Hiệu Cần Theo Dõi
Thị trường Hàn Quốc cần được xem xét riêng. Với 3,0 triệu lượt khách, du khách Hàn Quốc vẫn là thị trường nguồn lớn thứ hai theo khối lượng và là một trong những thị trường quan trọng nhất với golf du lịch, nhờ tỷ lệ chơi golf cao của người Hàn và mô hình đi theo nhóm đã hình thành bền vững tại Đà Nẵng, Phan Thiết, và các hành lang golf quanh Hà Nội.
Mức giảm 5,5% chưa phải khủng hoảng, nhưng là tín hiệu đáng để các nhà vận hành golf và resort điều tra ngay: liệu đây là xu hướng du lịch chung của người Hàn, hay họ đang chuyển sang Thái Lan, Nhật Bản, hoặc các điểm đến cạnh tranh khác? Dữ liệu tổng hợp hiện tại chưa đủ để trả lời, nhưng câu hỏi nên được đặt ra từ bây giờ, không phải đến cuối năm.
Bối Cảnh Toàn Cầu
Theo UN Tourism, lượng khách du lịch quốc tế toàn cầu chỉ tăng 0,4% trong nửa đầu năm 2026, với dự báo cả năm điều chỉnh xuống 1–2%. Mức tăng 14,5% của Việt Nam trong cùng giai đoạn là một trong những kết quả tốt nhất trong các thị trường du lịch lớn tại Đông Nam Á.
Bức tranh tổng thể là tích cực nhưng sự dịch chuyển trong cơ cấu thị trường mới là điều quan trọng hơn với các nhà vận hành. Các sân golf và resort được xây dựng quanh mô hình nhóm khách Hàn Quốc và Trung Quốc, vốn là mô hình thống trị suốt một thập kỷ qua, đang đối mặt với thực tế là hai phân khúc đó đang đi ngang hoặc sụt giảm, trong khi các thị trường mới như Nga, Ấn Độ, châu Âu, và ASEAN lại đang tăng mạnh nhưng đòi hỏi cách tiếp cận hoàn toàn khác.
Khách Nga, chẳng hạn, thường đi theo nhóm nhỏ, ưu tiên trải nghiệm cao cấp, và đặt tour qua các kênh hoàn toàn khác với nhóm khách Hàn Quốc. Khách Ấn Độ vẫn là phân khúc đang phát triển đến Việt Nam chủ yếu để nghỉ dưỡng và có thể chơi một hoặc hai vòng golf, hơn là đến với tư cách nhóm golf chuyên biệt. Khách châu Âu và Úc thường có chi tiêu bình quân cao hơn và lưu trú dài hơn, nhưng tỷ lệ chơi golf trong tệp du khách này không đồng đều.
Từ dữ liệu này cho ngành golf: nền tảng khách quốc tế của Việt Nam đang vừa tăng trưởng, vừa đa dạng hóa. Các resort và sân golf điều chỉnh chiến lược marketing và kênh phân phối ngay từ bây giờ, trước khi cơ cấu thị trường thay đổi hoàn toàn, sẽ có lợi thế so với những đơn vị đợi lượng khách tự ổn định theo mô hình cũ.
Góc Nhìn AGJ:
Con số 14,5% tăng trưởng đáng được ghi nhận. Nhưng với các nhà vận hành golf và hospitality, con số cần chú ý hơn là mức giảm 5,5% của thị trường Hàn Quốc. Hàn Quốc từ lâu đã là trụ cột cơ cấu của golf du lịch tại Việt Nam, tệp khách chơi golf chuyên biệt, khách quay lại nhiều lần. Một mức giảm dù còn khiêm tốn ở phân khúc đó là lý do để rà soát lại mức độ phụ thuộc vào kênh này.
Sự đóng góp tăng đáng kể của Nga, Ấn Độ, và châu Âu là cơ hội thực sự nhưng tiếp cận được những tệp khách này đòi hỏi cách làm khác: từ đối tác lữ hành, kênh booking, đến nội dung truyền thông. Phần lớn các nhà vận hành golf và resort tại Việt Nam hiện chưa được trang bị cho điều đó. Khoảng cách giữa nơi luồng khách mới đang đến và nơi hạ tầng marketing hiện tại đang hướng đến, đó chính là nơi cần tập trung làm việc trong 12 tháng tới.
(Nguồn: Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam (qua baoquocte.vn, tháng 10/2026); VietnamPlus (en.vietnamplus.vn, tháng 10/2026); UN World Tourism Organization. © 2026 Asia Golf Journey.)
