Hai năm sau bài phân tích thuế golf năm 2024, chúng tôi trở lại các thị trường golf Đông Nam Á với dữ liệu mới nhất từ các chuyên gia trong ngành tại tám quốc gia. Những gì chúng tôi phát hiện không cho thấy sự hội tụ dần về các tiêu chuẩn khu vực, mà là một khoảng cách cạnh tranh ngày càng lớn trong đó chính sách thuế ngày càng quyết định thị trường nào phát triển và thị trường nào gặp khó khăn, dù có lợi thế tự nhiên vượt trội.
Câu hỏi trọng tâm không còn là “liệu” thuế golf có ảnh hưởng đến tính cạnh tranh hay không. Dữ liệu đã trả lời chắc chắn là có. Câu hỏi thực sự là: liệu thiết kế sân golf đẳng cấp thế giới và sức hút điểm đến có thể vượt qua bất lợi thuế từ 15–20 điểm phần trăm hay không? Việt Nam chính là trường hợp thử nghiệm, và kết quả… khá phức tạp.
Các thị trường golf Đông Nam Á hoạt động theo những chế độ thuế rất khác nhau, tạo ra lợi thế và bất lợi cạnh tranh mà không một sân golf với điều kiện sân cỏ chăm sóc tốt nào có thể bù đắp hoàn toàn. Phân tích năm 2026 của chúng tôi cho thấy tổng gánh nặng thuế dao động từ 7% tại Thái Lan đến 32% tại Việt Nam, mức chênh lệch này tương đương với 30–50 USD khác biệt về giá cho một vòng golf giá 150 USD thông thường.
* Bảng cập nhật so sánh thuế golf các quốc gia Đông Nam Á 2024 so với 2026
Quyết định của chính phủ về việc gia hạn mức VAT giảm 7% đến hết năm 2026 (giảm từ mức tiêu chuẩn 10%) mang lại cho các nhà điều hành golf lợi thế cấu trúc 3 điểm phần trăm so với mức cơ sở của khu vực.
* Cập nhật về Thuế Golf và Tổng Số Sân Golf tại các Quốc gia Đông Nam Á, 2026
Ông Simon Mees, Tổng Giám đốc tại Absolute Golf Services, mô tả tác động này:
“Mức VAT tiêu chuẩn là 10%, nhưng chính phủ đã giảm xuống 7% và gia hạn đến năm 2026. Việc giảm thuế này có ý nghĩa quan trọng, nhưng thành công cần nhiều hơn là chỉ có mức thuế ưu đãi. Thị trường golf Thái Lan vẫn mạnh nhưng ngày càng cạnh tranh hơn. Nhu cầu vẫn mạnh, được hỗ trợ bởi tăng trưởng du lịch, nhưng các nhà điều hành đang chịu áp lực về lợi nhuận do chi phí tăng và cạnh tranh khu vực. Thành công hiện nay phụ thuộc nhiều hơn vào quản lý doanh thu, cơ cấu thị trường và các dịch vụ nghỉ dưỡng tích hợp, thay vì chỉ tập trung vào số lượng, cùng với nhu cầu mạnh từ thị trường nội địa, thị trường này cũng có tính cạnh tranh cao do số lượng lớn sân golf và khu nghỉ dưỡng chất lượng trong nước.”
Thách thức của Thái Lan không phải là chính sách thuế, mà là duy trì sự khác biệt khi Việt Nam đang dần thu hẹp khoảng cách chất lượng. Mees chỉ ra một sự thay đổi quan trọng:
“Có một sự chuyển dịch rõ rệt hướng tới các golfer quốc tế có giá trị cao, đặc biệt từ các thị trường đường dài, trong khi nhu cầu từ một số thị trường đường ngắn đã giảm nhẹ. Golfer nội địa vẫn quan trọng nhưng thường nhạy cảm hơn về giá và bị thúc đẩy bởi các chương trình khuyến mãi. Tổng thể, trọng tâm đã chuyển từ số lượng sang chất lượng chi tiêu của mỗi khách. AGS đã phát triển các chiến lược kinh doanh mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu quả hoạt động tại các club và khu nghỉ dưỡng mà chúng tôi quản lý.”
Sự chuyển hướng “du lịch giá trị cao” này thể hiện rõ trên toàn ngành golf Thái Lan. Chính phủ đã triển khai sáng kiến “Amazing 5 Economy” (2025–2026), hướng đến những du khách trải nghiệm sẵn sàng chi trả cao cho những trải nghiệm độc đáo. Golf phù hợp hoàn hảo với định hướng này: các sân như Siam Country Club, Black Mountain, Blue Canyon và Laguna Phuket thu hút golfer chi tiêu 200–300 USD mỗi vòng, cộng thêm chi phí lưu trú, ăn uống và các hoạt động khác tại khu nghỉ dưỡng.
Nhưng đây mới là chiến lược sâu sắc hơn của Thái Lan: chỉ giảm thuế là chưa đủ. Như Mees nhấn mạnh:
“Thành công sẽ phụ thuộc vào sự khác biệt hóa thông qua chất lượng dịch vụ, điều kiện sân, định vị thương hiệu và trải nghiệm điểm đến tổng thể, thay vì chỉ tập trung vào việc tăng số lượng vòng chơi. Danh tiếng đã được khẳng định của Thái Lan vẫn là một thế mạnh quan trọng, nhưng việc tiếp tục đổi mới kinh doanh, đầu tư chiến lược và phát triển cơ sở vật chất cùng với phát triển con người sẽ giúp ngành đạt đến một tầm cao hơn.”
Lợi thế về thuế tạo ra cơ hội. Việc thực thi mới là yếu tố quyết định kết quả. Thái Lan sử dụng mức thuế 7% không phải để cạnh tranh về giá, mà để đầu tư phần lợi nhuận vào việc nâng cao chất lượng sân, phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và xây dựng các trải nghiệm nghỉ dưỡng tích hợp nhằm củng cố vị thế cao cấp.
Việt Nam là minh chứng rõ nét nhất cho sự mâu thuẫn tại Đông Nam Á: thị trường golf phát triển nhanh nhất trong khu vực lại đang hoạt động dưới cơ cấu thuế khắc nghiệt nhất. Năm 2025, Việt Nam đã đón gần 21,2 triệu lượt khách quốc tế, mức cao kỷ lục, tăng 20,4% so với năm 2024 và vượt mức trước đại dịch 17,8%, với doanh thu du lịch golf ước đạt 1 tỷ USD. Tuy nhiên, mỗi vòng golf phải chịu mức thuế VAT và thuế tiêu thụ đặc biệt kết hợp lên đến 32%, đưa golf vào cùng nhóm với Casino và xe hơi hạng sang.
* Chi Tiết Về Thuế Đối Với Hoạt Động Kinh Doanh Golf Tại Việt Nam, 2026
Hiền Tôn, Giám đốc Kinh doanh tại Laguna Golf Lang Co, Huế, chia sẻ về xu thế trái ngược đang diễn ra tại Việt Nam này:
“Tổng thuế đối với dịch vụ golf Việt Nam: 10% VAT cộng 20% thuế tiêu thụ đặc biệt tạo ra rào cản giá đáng kể. Nhưng điều thú vị là: nhu cầu từ golfer quốc tế trong 12 tháng qua có thay đổi không? Có. Chúng tôi đang thấy lượng khách quốc tế tăng lên, với những golfer lưu trú dài hơn, thu hút bởi mức giá khá hợp lý tại miền Trung Việt Nam.”
“Giá hợp lý” với mức thuế 32%? Lời giải thích nằm ở bài toán giá trị tổng thể của Việt Nam: trong khi golf bị đánh thuế cao, giá thực tế vẫn ở mức hợp lý và rất cạnh tranh so với các nước khác trong khu vực, và chi phí lưu trú, ăn uống, đi lại và các hoạt động khác vẫn rất phải chăng. Một golfer trả 100 USD cho một vòng chơi (đã bao gồm thuế) có thể ở một khách sạn ven biển với giá 80 USD/đêm và thưởng thức bữa tối cao cấp với giá 25 USD. Tổng chi phí cho chuyến đi vẫn thấp hơn nhiều điểm đến cạnh tranh khác trong khu vực, dù golf có chịu mức thuế cao hơn. Ông Ian Cording, Tổng Giám đốc tại The Bluffs Grand Ho Tram Strip, chỉ ra thách thức dài hạn:
“Song song với việc phát triển các giải đấu, Việt Nam cần tiếp tục tăng cường đào tạo về quản lý ngành golf trong nước, ở các bộ phận Vận hành, Dịch vụ, Kinh doanh & Marketing, để có thể cung cấp dịch vụ đạt chuẩn quốc tế. Thông thường, ở khu vực phía Nam, số vòng chơi vào các ngày trong tuần thấp hơn so với cuối tuần.”
Nhận định của ông Cording chạm đến vấn đề cốt lõi về tính cạnh tranh lâu dài của Việt Nam. Hiện tại, Việt Nam đang chiến thắng nhờ sự mới lạ, vẻ đẹp ven biển và các sân golf như The Bluffs đủ sức hấp dẫn cho mức giá. Nhưng khi Campuchia nâng cấp cơ sở vật chất, Thái Lan đẩy mạnh xây dựng tiêu chuẩn dịch vụ, và Indonesia thúc đẩy phát triển các lựa chọn điểm đến mới cùng Bali, gánh nặng thuế của Việt Nam sẽ trở thành trở ngại lớn cho vận hành về lâu về dài.
Những gì đang được thực hiện tại Việt Nam?
Vào ngày 7 tháng 3 năm 2026, đại diện quản lý ngành golf Việt Nam đã tổ chức một diễn đàn chưa từng có: “Tháo Gỡ Điểm Nghẽn – Nâng Tầm Golf Việt Nam”. Liên minh Đầu tư Golf Việt Nam (VGIA) được đề xuất nhằm gắn kết các nhà điều hành, nhà phát triển và các bên liên quan để cùng vận động cho các vấn đề liên quan.
Đáng chú ý: doanh thu từ golf dự kiến đóng góp 1 tỷ USD mỗi năm cho ngành du lịch (là một phần trong mục tiêu nền kinh tế thể thao 10 tỷ USD vào năm 2040), nhưng lại đang chịu một cơ cấu thuế được thiết kế để hạn chế tiêu dùng xa xỉ có hại.
Diễn đàn đã đưa ra bốn định hướng chiến lược cho thời gian tới. Thứ nhất, cải cách chính sách cần nhìn nhận golf là một ngành kinh tế và du lịch, đồng thời điều chỉnh các cấu trúc thuế hiện đang gây bất lợi cho ngành. Thứ hai, cần một khung pháp lý rõ ràng và linh hoạt hơn để rút ngắn thời gian triển khai dự án và khơi thông nguồn vốn đầu tư. Thứ ba, cần tăng cường liên kết giữa các ngành để xây dựng một thương hiệu “Golf Việt Nam” thống nhất trên toàn quốc, đủ sức cạnh tranh quốc tế. Cuối cùng, ngành cần phát triển mô hình Green Golf gắn với các chuẩn ESG và chuyển đổi số, đưa tính bền vững trở thành trọng tâm cho sự phát triển dài hạn của ngành. (theo thông tin từ Vietnam Golf Magazine)
Theo đó, Cording lạc quan một cách thận trọng:
“Một số sân golf mới khai trương, và có vẻ như nhiều sân khác đang được xây dựng, điều này rất tốt cho đất nước. Điều này cho thấy sự tin tưởng vào thị trường golf Việt phát triển dù môi trường thuế còn nhiều thách thức.”
Nhưng sự tin tưởng và đà phát triển không đảm bảo sẽ có thay đổi chính sách trong thời gian ngắn. Và nếu cải cách diễn ra, đó sẽ là một quá trình thay đổi dần dần.
Ngành golf Campuchia đang chịu tổng mức thuế 21% vào năm 2026, một trong những mức cao nhất trong khu vực. Nhưng như đã đề cập trong bài viết gần đây của chúng tôi về Những Khó Khăn Của Du Lịch Campuchia, thuế không phải là vấn đề chính của ngành.
Ông Jake Dudley, Quản lý Vận hành Golf tại Phokeethra Country Club, chia sẻ thực tế tại địa phương:
“Đây là một thách thức rất lớn khi mất các chuyến bay thẳng từ Hàn Quốc. Không có chuyến bay thẳng nào từ năm 2024. Thị trường nội địa đang tăng dần, nhưng golf tại Siem Reap vẫn phụ thuộc nhiều vào thị trường quốc tế.”
Khi được hỏi về những thay đổi thuế gần đây, câu trả lời của Dudley khá đáng chú ý:
“Không có thay đổi nào gần đây về thuế hoặc chính sách liên quan đến golf.”
Điều này cho thấy thách thức lớn hơn của Campuchia. Chính sách thuế không quan trọng nhiều khi:
Du lịch golf của Campuchia ước tính giảm 16,9% trong năm 2025, dù vẫn có các sân golf đẳng cấp thế giới như Vattanac và Phokeethra (thiết kế của Faldo). Vấn đề không nằm ở chất lượng sân hay thuế, mà với Campuchia ở cơ sở hạ tầng, kết nối và hệ thống.
Nhận định cuối cùng của Dudley nêu bật vấn đề cốt lõi:
“Hai năm qua đã cho thấy rõ chúng tôi phụ thuộc nhiều như thế nào vào thị trường Hàn Quốc, và tầm quan trọng của việc hướng đến nhiều thị trường khác hơn.”
Indonesia đại diện cho một mô hình hoàn toàn khác: mức thuế vừa phải kết hợp với nhu cầu nội địa mạnh mẽ, tạo ra sự ổn định ít phụ thuộc vào biến động của dòng khách du lịch quốc tế.
Ông Shan Ramdas, Tổng Giám đốc tại Handara Golf & Resort Bali, mô tả tình hình thị trường:
“Chúng tôi đã thấy sự gia tăng đáng kể về tổng số khách so với năm trước. Điều thực sự thúc đẩy doanh thu là sự giới thiệu từ hội viên, họ mang đến những khách hàng chất lượng cao và khả năng quay lại cao. Một điều thú vị là chúng tôi cũng đang thấy nhiều sự kiện doanh nghiệp được tổ chức tư nhân hơn, thay vì do các ngân hàng hay cơ quan chính phủ tổ chức như trước.”
Sự chuyển dịch hướng tới các sự kiện doanh nghiệp tư nhân và hoạt động kinh doanh dựa trên hội viên phản ánh sự phát triển của văn hóa golf tại Indonesia, vượt ra ngoài các lĩnh vực truyền thống như chính phủ và ngân hàng. Thị trường nội địa tạo ra một lớp đệm mà Campuchia, vốn phụ thuộc nhiều vào khách Hàn Quốc, cần chú ý.
Về mức VAT hiện tại của Indonesia là 11%, Ramdas chia sẻ:
“Vì thuế là một chi phí cố định, bất kỳ sự gia tăng nào cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động, từ cung cấp dịch vụ đến giá cả tại pro shop và bảo trì. Khi kết hợp với việc tăng lương tối thiểu hàng năm, tổng chi phí có thể tăng khoảng 5–10%. Vì vậy, các nhà điều hành cần điều chỉnh chiến lược giá để duy trì tính bền vững.”
Mức thuế 11% của Indonesia được bao hàm thông qua hiệu quả vận hành và điều chỉnh giá mà không ảnh hưởng đáng kể đến tính cạnh tranh. Sự kết hợp giữa mức thuế vừa phải, sức hút lâu bền của Bali và thị trường nội địa đang phát triển tạo ra sự tăng trưởng tốt, không phụ thuộc vào một chính sách hay thị trường nguồn duy nhất.
Philippines áp dụng mức VAT 12% cho thuế dịch vụ gôn, nằm trong khoảng vừa phải. Tuy nhiên, điều làm Philippines khác biệt không phải là chính sách thuế, mà là yếu tố nhân khẩu học.
Ông Nimrod Quiñones, Tổng Giám đốc tại Alta Vista Golf and Country Club, Cebu, chia sẻ:
“Có sự gia tăng nhanh chóng của golfer nội địa, chủ yếu là người trẻ.”
Sự gia tăng người chơi trẻ tuổi này là một tín hiệu thực sự tốt cho Phillipines. Trong khi Việt Nam thúc đẩy cải cách thuế và Campuchia tái xây dựng hệ sinh thái du lịch, Philippines đang lặng lẽ xây dựng một văn hóa golf nội địa từ những người chơi trẻ, cơ hội tạo ra sự bền vững về nhu cầu dài hạn mà không một thay đổi chính sách thuế nào có thể thay thế.
Ông David Wong, Người sáng lập Deemples, chia sẻ một cập nhật ngắn gọn:
Malaysia: “Thuế Bán hàng và Dịch vụ duy trì ở 8%.”
Malaysia khuyến khích golf như một môn thể thao bằng cách duy trì mức thuế cạnh tranh 8% đối với dịch vụ golf. Ngoài ra, mức thuế 6% áp dụng cho thực phẩm và đồ uống (F&B), và mức phí dịch vụ 10%, trực tiếp mang lại lợi ích cho nhân viên, là tiêu chuẩn chung trong toàn ngành. Môi trường thuế thuận lợi này khuyến khích cả sự tham gia và phát triển của môn thể thao này, với khoảng hơn 200 sân golf trên toàn quốc.
Malaysia ghi nhận con số đáng kinh ngạc với 42,19 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2025, một phần nhờ vào kết nối hàng không quốc tế đạt mức cao kỷ lục, hơn 168.900 chuyến bay quốc tế với hơn 34,2 triệu ghế được cung cấp. Lượng khách Trung Quốc đạt 4,66 triệu, trở thành nhóm khách quốc tế lớn thứ hai. Thuế SST của Malaysia đã ổn định từ khi thay thế GST năm 2018.
Lợi thế cạnh tranh của cả thị trường này không nằm ở mức thuế cụ thể, mà ở tính dự đoán được. Nhà đầu tư và nhà điều hành lên kế hoạch tài chính rõ rang hơn họ phải trả bao nhiêu, giúp họ lập kế hoạch dài hạn, điều mà các môi trường chính sách biến động liên tục làm suy yếu.
“Thuế GST của Singapore hiện ở mức 9%.”
Ngành du lịch Singapore đạt kết quả kỷ lục trong năm 2025, với 16,9 triệu lượt khách quốc tế và doanh thu du lịch đạt mức chưa từng có 32,8 tỷ SGD. Thuế golf vẫn ổn định ở mức 9%, nhưng bức tranh ngành golf của Singapore đang được định hình lại bởi chính sách của chính phủ nhằm thu hồi đất sân golf để phục vụ nhà ở và cộng đồng. Trong số 16 sân golf còn lại, một số sẽ hết hạn hợp đồng thuê trước năm 2035 mà không được gia hạn. Warren Golf & Country Club, Orchid Country Club, Tanah Merah Country Club (Garden), Keppel Club (Sime), Singapore Island Country Club (Bukit), và Mandai Executive Golf Course đều bị ảnh hưởng. Sentosa Golf Club (Serapong) và National Service Resort & Country Club (Kranji) đã được gia hạn đến tháng 12 năm 2040. Đối với các nhà điều hành và hội viên, thông điệp rất rõ ràng: cần lập kế hoạch cho nguồn cung đang bị thu hẹp. Xem thêm thông tin chi tiết từ Bộ Luật Pháp Singapore.
Các sân golf tại Lào áp dụng mức thuế tiêu thụ đặc biệt 28% đối với dịch vụ golf, một trong những mức cao nhất trong khu vực trên giấy tờ, tuy nhiên tác động thực tế còn hạn chế do quy mô thị trường còn nhỏ. Các sân golf chủ yếu phục vụ golfer Trung Quốc, Thái Lan, Việt Nam, và các nước trong khu vực qua biên giới, chuyên gia nước ngoài sinh sống trong nước, và thị trường chưa đủ lớn để chính sách thuế ảnh hưởng đáng kể đến tính cạnh tranh khu vực.
Với mức chi phí đủ hấp dẫn, hai dự án mới cho thấy sự mở rộng dần: Savan Golf Resort tại Savannakhet (sân 9 lỗ do Nicklaus Design thiết kế, khai trương tháng 9/2025) và Thatluang Golf Village tại Vientiane (sân 18 lỗ do Faldo Design thiết kế, dự kiến hoàn thành vào Quý 3/2026 trong khuôn khổ Khu Kinh tế Đặc biệt Thatluang Lake Park). Cả hai đều là những bổ sung quan trọng, nhưng Lào vẫn là điểm đến mà sự mới lạ của sân golf và sự thuận tiện qua biên giới quan trọng hơn các con số thuế.
Ông Simon Mees đã nói rất đúng: “Thành công sẽ phụ thuộc vào sự khác biệt hóa thông qua chất lượng dịch vụ, điều kiện sân, định vị thương hiệu và trải nghiệm điểm đến tổng thể.”
Những thị trường có mức thuế cơ sở hợp lý sẽ có vị thế tốt nhất để hiện thực hóa điều đó. Bức tranh thuế golf Đông Nam Á năm 2026 không quá sát sao. Nó đang phân hóa. Các thị trường dẫn đầu như Thái Lan đang mở rộng lợi thế thông qua chính sách thông minh và có chủ đích. Các thị trường mới nổi như Indonesia cạnh tranh hiệu quả nhờ mức thuế vừa phải và chiều sâu phát triển khách nội địa. Và một trường hợp ngoại lệ, Việt Nam, đang vươn lên nhờ động lực thị trường mạnh mẽ, đầu tư cơ sở hạ tầng và những nỗ lực ngày càng có tổ chức nhằm cải cách phát triển cấu trúc thị thị trường.
Thị trường gôn Đông Nam Á đang thay đổi nhanh chóng. Chúng tôi sẽ tiếp tục cập nhật khi có những thay đổi về chính sách.
Lời cảm ơn
Báo cáo này được xây dựng dựa trên các phản hồi khảo sát và chia sẻ chuyên môn từ các chuyên gia trong ngành golf trên toàn Đông Nam Á. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến:
Ông Simon Mees — Tổng Giám đốc, Absolute Golf Services, Thái Lan
Ông Ian Cording — Tổng Giám đốc, The Bluffs Grand Ho Tram Strip, Việt Nam
Bà Hiền Tôn — Giám đốc Kinh doanh, Laguna Golf Lang Co, Việt Nam
Ông David Wong — Người sáng lập, Deemples, Malaysia
Ông Jake Dudley — Quản lý Vận hành Golf, Phokeethra Country Club, Campuchia
Ông Shan Ramdas — Tổng Giám đốc, Handara Golf & Resort Bali, Indonesia
Ông Nimrod Quiñones — Tổng Giám đốc, Alta Vista Golf and Country Club, Philippines
Và những góc nhìn từ nhiều chuyên gia khác trong ngành.
Nguồn thông tin bổ sung: Garden City Golf Club Phnom Penh; Laos Country Club Golf Course; Vietnam Golf & Leisure Magazine; Ministry of Law Singapore.
Và xin cảm ơn đội ngũ Asia Golf Journey vì sự tận tâm và đóng góp xuyên suốt dự án này.
Đối tác Marketing cho thương hiệu Thể Thao, Gôn và Dịch vụ Nghỉ Dưỡng tại Đông Nam Á
📧 creative@asiagolfjourney.com 📞 +84 982 117 466 🌐 www.asiagolfjourney.com
Ghi chú về thu thập dữ liệu
Dữ liệu, các góc nhìn chuyên gia và thông tin thị trường trong báo cáo này được Asia Golf Journey thu thập từ tháng 3 đến tháng 4 năm 2026. Mọi diễn biến, thay đổi chính sách, điều chỉnh thuế hoặc biến động thị trường xảy ra sau giai đoạn này không được đề cập trong báo cáo và có thể không được phản ánh trong các số liệu hoặc phân tích tại đây.
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm
Asia Golf Journey (AGJ) không chịu trách nhiệm về tính đầy đủ, sai sót hoặc thiếu sót trong tài liệu này và không đảm bảo về độ chính xác, tính toàn diện hoặc sự phù hợp của thông tin được cung cấp cho việc sử dụng của tổ chức cá nhân nào khi trích nguồn tài liệu của chúng tôi. Bộ tài liệu này được Asia Golf Journey tổng hợp, với sự đóng góp từ nhiều nguồn được trích dẫn. AGJ không có nghĩa vụ cập nhật, sửa đổi hoặc điều chỉnh báo cáo này, hoặc thông báo cho người đọc trong trường hợp bất kỳ nội dung, ý kiến, dự báo hoặc ước tính nào trong báo cáo thay đổi hoặc trở nên không chính xác.
Sử Dụng & Trích Dẫn: Mọi hình thức sử dụng, sao chép hoặc trích dẫn dữ liệu, số liệu hoặc thông tin chuyên môn trong báo cáo này phải ghi rõ nguồn và đường dẫn về Asia Golf Journey (www.asiagolfjourney.com) là nguồn gốc ban đầu.
